Desde la industria restaurantera hasta los sectores jurídico, inmobiliario y automotriz, Ángel Barbosa, presidente de Coparmex Estado de México, ha construido una trayectoria marcada por la diversificación, la disciplina y el compromiso social
Por Yazmín Avilés
Hoy, Barbosa encabeza una agenda enfocada en fortalecer la unidad empresarial, promover la responsabilidad social y convertir a la región en protagonista del desarrollo económico.
La historia empresarial de Ángel Barbosa comenzó desde la infancia. En 1986, cuando tenía apenas dos años, su familia llegó al municipio de Cocotitlán, en la región de los volcanes. Ahí, su familia comenzó en la industria restaurantera, años despues él abrió el tercer restaurante familiar de una zona que con el tiempo se convertiría en un importante corredor turístico y gastronómico, conocido actualmente como la Ruta del Conejo, integrada por decenas de establecimientos.
En el restaurante familiar aprendió prácticamente todas las áreas del negocio: realizaba compras, atendía a los comensales, colaboraba en la cocina y participaba directamente en la operación. Esa formación temprana le permitió comprender que una empresa no se construye únicamente desde la administración, sino desde el conocimiento profundo de cada uno de sus procesos.
“Desde niño me involucré al cien por ciento. Compraba, atendía, cocinaba y hacía todo lo necesario. Además, cocinar siempre ha sido algo que disfruto mucho”, recuerda.
Con el crecimiento del restaurante nació Rancho San Andrés, una marca familiar que posteriormente incursionó en la elaboración y comercialización de bebidas embotelladas a base de mezcal y sabores frutales. El producto comenzó a distribuirse alrededor de 2007 en Pueblos Mágicos, ferias y exposiciones de diferentes estados del país, desde Tijuana hasta Quintana Roo.
El éxito de la propuesta no sólo impulsó el crecimiento de la empresa, sino que también dio origen a nuevos competidores. Algunos de los principales productores del segmento fueron colaboradores que aprendieron el proceso dentro de la empresa familiar y, posteriormente, iniciaron sus propios proyectos.
Para Barbosa, este fenómeno representa una consecuencia positiva del conocimiento compartido.
“Nos da gusto saber que personas que trabajaron con nosotros aprendieron el proceso y hoy son grandes competidores. Hemos podido transitar dentro de una competencia sana y respetuosa”.
Una trayectoria marcada por la diversificación
Ángel estudió la licenciatura en Derecho y egresó en 2008. Aunque la actividad empresarial demandaba cada vez más tiempo, decidió desarrollar también su vocación profesional. Su trayectoria incluye experiencia en la Secretaría del Trabajo, la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de México y la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno federal.
Esta etapa le permitió combinar la actividad empresarial con el servicio público, y comprender desde diferentes perspectivas la relación entre las empresas, las instituciones y la sociedad.
En 2014 fundó EV Consulting Group, despacho enfocado inicialmente en asesoría jurídica corporativa. Con el tiempo, la firma incorporó una división especializada en derecho inmobiliario, así como servicios de comercialización, compraventa y renta de propiedades.
Actualmente, el grupo cuenta con abogados especializados y un equipo de asesores inmobiliarios. A esta trayectoria se sumó, en 2022, una nueva incursión en el sector automotriz mediante la adquisición de una franquicia de refaccionarias, con establecimientos en Chalco y Ecatepec que generan empleos directos en ambas localidades.
“Mi vida empresarial siempre ha sido muy dinámica. He buscado combinar lo que me apasiona, aprovechar las oportunidades y construir equipos capaces de asumir responsabilidades”, explica.
De la representación restaurantera a Coparmex
Su participación en organismos empresariales comenzó en el sector restaurantero. A invitación de Pablo Durán, se integró a Canirac como delegado en la región oriente del Estado de México. Su conocimiento de los empresarios locales facilitó la afiliación de restaurantes y el desarrollo de iniciativas orientadas a promover la actividad turística y gastronómica.
Entre esos proyectos se encuentra el impulso al Festival de los Chiles en Nogada, una celebración que hoy forma parte de la oferta turística y culinaria de la región de los volcanes.
Esa experiencia despertó en Barbosa un profundo interés por la política empresarial, especialmente por la posibilidad de reunir al sector productivo, representar sus necesidades y construir canales de comunicación con las autoridades.
“Me di cuenta de que desde un organismo empresarial se puede incidir, vincular y convertirse en portavoz de necesidades que muchas veces los empresarios, por estar concentrados en la operación cotidiana de sus negocios, no tienen oportunidad de expresar”.
En 2016 se incorporó como socio de Coparmex y después asumió distintas responsabilidades: representante de la zona de los volcanes, vicepresidente y presidente de diversas comisiones, entre ellas la jurídica.
Su nombramiento como Presidente de Coparmex Estado de México Oriente fue resultado de varios años de trabajo y preparación. Y el entrevistado reconoce que antes de aceptar la responsabilidad necesitaba contar con empresas sólidas, equipos preparados y el tiempo suficiente para entregarse plenamente a la organización.
“Tomar un liderazgo empresarial requiere preparación y disponibilidad. Hace dos años todavía no tenía las condiciones para dedicarme en cuerpo y alma; por eso organicé mis empresas, preparé a mis equipos y construí el camino para asumir esta responsabilidad”.
Unidad y representatividad empresarial
Uno de los principales objetivos de su gestión es fortalecer la afiliación y recuperar la capacidad de representación de Coparmex en una región donde habitan, aproximadamente, nueve millones de personas.
Desde su perspectiva, el oriente mexiquense no debe asumirse como una región olvidada, sino como una zona que necesita organizarse mejor, construir liderazgos colectivos y participar activamente en las decisiones que determinarán su futuro.
“No podemos quedarnos en el discurso de que hemos sido olvidados. También debemos reconocer que durante mucho tiempo no estuvimos suficientemente organizados. Las oportunidades existen, pero necesitamos unirnos para aprovecharlas”.
Esta unidad, sostiene, es indispensable para colocar en la agenda pública las necesidades del sector empresarial, ser escuchados por las autoridades y construir una relación basada en la confianza y la colaboración.
Para él, los gobiernos municipales, estatal y federal, los empresarios y la sociedad civil deben comprender que el desarrollo únicamente será posible si trabajan en una misma dirección.
Responsabilidad social: la persona al centro
El segundo eje de su presidencia es la responsabilidad social empresarial, la cual defiende una visión en la que el crecimiento económico debe estar acompañado por condiciones laborales dignas, remuneraciones justas y un compromiso auténtico con las personas.
“Cuando los colaboradores están bien, trabajan en condiciones adecuadas y reciben un pago justo, la empresa también obtiene mejores resultados. El dinero no debe ser el único objetivo; cuando ponemos a la persona en el centro, la riqueza llega como consecuencia de hacer bien las cosas”.
Como parte de esta visión, Coparmex Oriente impulsa el Diplomado de Formación Social, creado por la Unión Social de Empresarios de México, con el propósito de capacitar a los empresarios en principios de responsabilidad social, liderazgo y desarrollo humano.
La intención es sembrar una nueva cultura empresarial en una región que enfrenta grandes presiones sociales, económicas y urbanas, pero que también posee una extraordinaria capacidad productiva.
Seguridad, movilidad e inversión
La agenda encabezada por Ángel Barbosa identifica tres grandes desafíos para el oriente del Estado de México: seguridad, movilidad y atracción de inversiones con certeza jurídica.
En materia de seguridad, la extorsión representa una de las mayores preocupaciones. El dirigente empresarial advierte que este delito se presenta bajo diferentes modalidades: llamadas provenientes de grupos delictivos, intentos de extorsión telefónica sin capacidad real de amenaza y actos cometidos por falsos inspectores o servidores públicos, e incluso por funcionarios que abusan de sus atribuciones.
Frente a esta problemática, impulsó desde su etapa como representante de la zona de los volcanes un canal de comunicación directa entre empresarios, la Fiscalía y la Policía Estatal. Este mecanismo permite reportar situaciones de riesgo, verificar información y solicitar apoyo inmediato.
“El grupo ha sido un verdadero caso de éxito. Todos los días se reciben reportes y las autoridades responden de manera directa. También debemos reconocer cuando existe coordinación y se obtienen resultados positivos”.
La movilidad constituye otro reto urgente. Los largos traslados entre Chalco, la región de los volcanes y la Ciudad de México afectan a trabajadores, empresarios y visitantes. Además de reducir la productividad y la calidad de vida, la congestión vial limita el desarrollo turístico de una zona que cuenta con festivales, ferias, gastronomía y atractivos naturales.
A ello se suma la necesidad de mejorar carreteras, vialidades e infraestructura mediante una coordinación metropolitana que trascienda fronteras municipales y diferencias políticas.
“A una persona no le importa qué autoridad gobierna cada tramo, lo que quiere es llegar a su trabajo o regresar a su casa. La movilidad necesita una estrategia transversal y coordinada”.
El tercer desafío es generar las condiciones necesarias para atraer y conservar inversiones. El oriente cuenta con una posición estratégica, un mercado interno de millones de consumidores, creciente actividad logística y nuevas oportunidades derivadas de la conectividad con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles. Sin embargo, Ángel advierte que estos elementos deben acompañarse de seguridad, infraestructura y, especialmente, certeza jurídica.
“Los inversionistas necesitan saber que las reglas no van a cambiar a mitad del camino. Toda inversión implica un riesgo, pero ese riesgo no debe incrementarse por decisiones inesperadas o por la falta de claridad institucional”.
Tres ejes de la gestión de Ángel Barbosa
- Unidad empresarial: fortalecer la afiliación, organización y representación de las empresas del oriente mexiquense.
- Responsabilidad social: promover empresas que coloquen a las personas, el empleo digno y la ética en el centro de sus decisiones.
- Desarrollo regional: participar activamente en los proyectos de inversión, infraestructura y crecimiento vinculados con el Plan Oriente.
“Quiero dejar una COPARMEX fuerte, sólida y escuchada; una organización que coloque a la persona en el centro, impulse empresas responsables y ayude a construir mejores condiciones para toda la región”.
Uno de los proyectos centrales de la gestión de Barbosa será la implementación de la plataforma Crece Mi Negocio, iniciativa orientada a acompañar a emprendedores y microempresarios en su camino hacia la formalidad.
Mediante un convenio con la Consejería Jurídica del Gobierno del Estado de México, Coparmex Oriente llevará Crecer Mi Negocio a las Caravanas por la Justicia Social.
Ante las inversiones contempladas para el Plan Oriente del Estado de México, Coparmex busca que las empresas locales sean tomadas en cuenta como proveedoras, prestadoras de servicios y generadoras de empleo.
