Los costos ocultos son un problema recurrente para negocios de cualquier tamaño en el Edomex. Son gastos que no siempre se identifican de inmediato, pero que terminan reduciendo márgenes y limitando la capacidad de reinversión.
El primer tip es realizar auditorías frecuentes para detectar procesos duplicados, tiempos muertos o desperdicios que elevan los costos sin aportar valor.
El segundo tip es digitalizar el control financiero. Herramientas sencillas permiten identificar fugas en tiempo real y evitar errores humanos en registros.
El tercer tip es capacitar al equipo en uso eficiente de recursos. Cuando cada colaborador entiende el impacto económico de sus acciones, contribuye a reducir gastos innecesarios.
En entornos industriales como Toluca o Cuautitlán, donde la competencia exige márgenes ajustados, controlar estos costos puede significar la diferencia entre crecer o estancarse.
Los costos ocultos no siempre son visibles, pero su impacto acumulado erosiona la rentabilidad y frena la expansión.
En definitiva, eliminarlos no es solo un ejercicio de ahorro, sino una estrategia para liberar recursos que pueden invertirse en innovación y crecimiento.
