Mayo es, tradicionalmente, el mes en el que la familia ocupa el centro de nuestra narrativa social. No obstante, para el empresariado mexiquense, este vínculo emocional debe evolucionar hacia una reflexión de alta estrategia: la continuidad. En el Estado de México, donde el 90 por ciento de las unidades económicas son de origen familiar, el éxito del presente no garantiza la supervivencia del mañana. Como empresaria, sostengo que un legado no se asegura mediante un testamento, sino a través de una estructura de gestión de riesgos que permita a la organización trascender a sus fundadores.
Por: Maribel Pérez Reyes
El reto de la sucesión es, en esencia, un desafío financiero y operativo. Estadísticas nacionales indican que sólo el 30 por ciento de estas organizaciones sobrevive al traspaso a la segunda generación y apenas un 10 por ciento alcanza la tercera.
En nuestra entidad, la vulnerabilidad es latente: el 70 por ciento de las empresas familiares carece de un plan de sucesión formalizado, exponiéndose a riesgos críticos como la falta de liquidez ante el fallecimiento de un socio o la parálisis por conflictos de gobernanza. Sin un esquema que inyecte capital inmediato para estabilizar la transición, el patrimonio de décadas puede diluirse en menos de un año debido a la incertidumbre de los acreedores.
Para transitar hacia una institucionalización real, propongo tres pilares fundamentales que todo líder debe ejecutar hoy:
- Diagnóstico de vulnerabilidad patrimonial: evaluar el impacto financiero ante la ausencia de una persona clave. Es vital determinar si la empresa posee la solvencia para liquidar obligaciones y contratar talento directivo de transición sin comprometer los activos operativos.
- Formalización del protocolo de sucesión: más que un documento estático, debe ser un acuerdo dinámico que defina reglas claras de liderazgo y propiedad, respaldado por instrumentos de precisión que brinden certeza jurídica y financiera a herederos y socios.
- Transferencia estratégica del riesgo: implementar soluciones de protección que garanticen liquidez inmediata. En el contexto actual del nearshoring, la institucionalidad es un requisito de cumplimiento. Una empresa que asegura su continuidad es percibida como aliado confiable para la inversión global.
La resiliencia de nuestro estado depende de la solidez de sus linajes empresariales. Proteger el patrimonio familiar es una responsabilidad que trasciende lo privado: es salvaguardar empleos y estabilidad para nuestra región. Un líder responsable entiende que su mayor obra no es el edificio que construyó, sino la estructura que permite que dicha obra opere con excelencia aun en su ausencia.
Es momento de que el empresario tome una decisión de visión profunda: gestionar la sucesión como la inversión más importante de su vida. En el Estado de México, el futuro pertenece a quienes construyen hoy las certezas que protegerán a los suyos mañana. Cuidar el legado es, en última instancia, el acto de liderazgo más trascendente.
En el Edomex, el 50 por ciento de las empresas familiares carece de un plan de sucesión formalizado, poniendo en riesgo su permanencia.
Un legado no se asegura con testamento, sino con una estructura de gestion de riesgos.
La institucionalidad es un requisito de cumplimiento. Una empresa que asegura su continuidad es un aliado confiable para la inversión global.
